Responsable Médiathèque H/F - Mairie

Reconnue pour sa qualité de vie, sa richesse associative, sa nouvelle vitalité économique et urbanistique, la Ville de L Haÿ-les-Roses (31 483 habitants, Sous-Préfecture du Val-de-Marne) s inscrit dans une dynamique forte portée par son exécutif. Partie prenante dans le développement du Grand Paris (Ligne 14 du métro en service), elle oeuvre au renforcement de son attractivité, au renouvellement de ses politiques publiques et à la modernisation de son administration.
Dans le cadre du développement de son projet culturel et de la mise en service d'un nouvel équipement à l'horizon fin 2028, la Ville de L'Haÿ-les-Roses recherche son/sa futur(e) RESPONSABLE DE LA MÉDIATHÈQUE.

Vous avez envie de porter un projet culturel ambitieux, de fédérer une équipe et d'imaginer les services de demain ? Vous souhaitez faire de la future médiathèque bien plus qu'un lieu de consultation et de prêt : un espace ouvert, vivant, inclusif, culturel et citoyen, au service de tous les habitants ? Alors ce poste peut être fait pour vous

Sous l'autorité de la Directrice du Pôle Culture et Animation, le/la Responsable de la médiathèque définit et met en oeuvre la stratégie de développement de l'équipement et de ses services, en cohérence avec le projet culturel municipal et le Projet culturel, scientifique, éducatif et social (PCSES).

Véritable pilote de la médiathèque, il/elle contribue à définir sa place et son rôle au sein de la collectivité et auprès des habitants. Il/elle conduit le projet d'établissement, accompagne son appropriation par les équipes et les publics et veille à l'adaptation permanente de l'offre aux évolutions des pratiques, des besoins de la population et des enjeux culturels, sociaux et numériques.

Dans le contexte de l'ouverture et de la mise en fonctionnement d'un nouvel équipement, le/la Responsable de la médiathèque joue un rôle central dans la réussite de ce projet, tant sur le plan organisationnel que culturel, managérial et partenarial.

DEFINIR ET DEVELOPPER LE ROLE DE LA MEDIATHEQUE AU SEIN DE LA COLLECTIVITE

- Définir les orientations stratégiques de la médiathèque en fonction des besoins de la population et des orientations de la politique municipale.
- Décliner le PCSES et le projet culturel municipal en objectifs opérationnels.
- Élaborer, mettre en oeuvre et faire évoluer le projet d'établissement.
- Développer et animer les partenariats avec les acteurs locaux : établissements scolaires, associations, acteurs culturels, sociaux et institutionnels.
- Garantir la continuité et la qualité du service public.
- Évaluer l'activité et les résultats de la politique de lecture publique et proposer des axes d'amélioration.
- Valoriser les actions, les collections, les services et les projets de la médiathèque auprès des habitants et des partenaires.

PILOTER ANIMER L'EQUIPE

- Donner du sens à l'action collective et mobiliser les compétences de l'équipe autour du projet de service.
- Favoriser la cohésion, la participation, la prise d'initiative, l'innovation et la transversalité.
- Accompagner les agents dans l'évolution des pratiques professionnelles et dans l'appropriation du nouvel équipement.
- Adapter l'organisation et la répartition des activités aux objectifs du projet d'établissement.
- Assurer le management quotidien de l'équipe.
- Organiser et suivre les congés, formations, entretiens professionnels, parcours et évolutions de carrière.
- Prévenir, identifier et réguler les situations de tension ou de conflit.
- Développer une dynamique collective fondée sur la coopération et l'amélioration continue.

ASSURER LE PILOTAGE ADMINISTRATIF ET FINANCIER

- Élaborer et suivre le budget de la médiathèque.
- Anticiper et chiffrer les besoins en matière de fonctionnement, d'équipements, d'informatique et de communication.
- Préparer les documents administratifs et les outils de suivi nécessaires à l'activité du service.
- Assurer le suivi des marchés publics et anticiper leur renouvellement.
- Rechercher de nouvelles sources de financement et développer les partenariats financiers.
- Élaborer les bilans, rapports d'activité et outils de suivi, de traçabilité et d'évaluation.

DEFINIR ET COORDONNER LA POLITIQUE DOCUMENTAIRE ET NUMERIQUE
- Définir et impulser une politique documentaire cohérente avec le projet d'établissement.
- Construire et mettre en oeuvre un plan de développement des coll

Experience: 3 An(s)

Compétences: Classer des documents,Enregistrer et suivre les prêts de documents,Maintenir une documentation précise et à jour,Réaliser une veille documentaire,Renseigner un public sur l'utilisation de supports et outils documentaires

Qualification: Cadre

Secteur d'activité: Administration publique générale

Liste des qualités professionnelles:
Avoir l'esprit d'équipe : Capacité à travailler et à se coordonner avec les autres au sein de l'entreprise pour réaliser les objectifs fixés.
Avoir le sens du service : Capacité à identifier (voire anticiper) les besoins des usagers, clients (internes et externes) et à apporter une réponse adaptée afin de les satisfaire.
Faire preuve de contrôle de soi : Capacité à garder le contrôle de soi pour agir efficacement face à des situations irritantes, imprévues, stressantes.

• Veille documentaire
• Qualité fédératrice
• Création d'une base documentaire
• Pro-activité
• Suivi de marché